2025年最新版｜ソフトウェア開発で成功するプロジェクトマネージャーとは？

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ソフトウェア開発のプロジェクトを成功させるには、技術だけでは足りません。

むしろ「どうマネジメントするか」が勝敗を分ける時代になってきました。

2025年現在、注目されているのは、チームと経営、現場と未来をつなぐ“プロジェクトマネージャー（PM）”たちです。

この記事では、具体的な成功例やデータをもとに、今求められるPM像を探っていきます。

１．成功するPMに共通していること

まず紹介したいのは、2025年に注目を集めたPMたちの実績です。

  • A社のPMは、政府系の複雑なプロジェクトを9か月で仕上げました。遅延もバグもほぼゼロ。

  • B社のPMは、大規模な技術刷新のなかでチーム離職ゼロを実現。

  • C社のPMは、海外も含む多国籍プロジェクトを3％以下のバグ率で完走。

これらの成功例に共通するのは、「関係性を大切にする姿勢」です。具体的には以下のような特徴がありました。

  • メンバーや関係者と密にコミュニケーションを取る

  • 問題が起きたときの説明が明確かつ早い

  • 現場の立場と経営の立場、両方の視点を持っている

  • JIRAやRedmineなどを使って、進捗を誰でも見えるようにしていた

つまり、単に「指示を出す人」ではなく、「つなぎ、動かし、安心させる人」だったのです。


出典：Mindset Coaching Academy

２．数字が語るPMの力

数字にもその影響力は表れています。IT人材白書2025によれば：

  • 週1回以上の進捗ミーティングを実施していたプロジェクトは、成功率が約8割

  • PM経験5年以上の人が率いた場合、成功率は平均より23％も高い

  • PMとチームが週3回以上会話していたチームでは、納期遵守率が92％を超えていた

また、使われているツールにも傾向があります。

  • タスク管理はNotionやBacklog

  • コミュニケーションはSlackやTeams

  • 進捗確認はバーンダウンチャートやガントチャートが主流

ツールそのものではなく、「どう伝え、どう動かすか」が重視されているのが特徴です。

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