プロジェクトリーダー（PL）という言葉をよく聞きますが、実際に何をする人なのか説明しようとすると意外と難しいものです。
プロジェクトマネージャー（PM）は資格や定義がありますが、PLは会社によって意味が変わることも珍しくありません。
私自身も「結局どこまでがリーダーなのだろう」と疑問に思ったことがあります。
そこで今回は、曖昧になりがちなプロジェクトリーダーの役割について整理してみます。
Contents
プロジェクトマネージャーは比較的わかりやすい
プロジェクトマネージャーという役割は比較的定義が明確です。
日本では情報処理技術者試験のプロジェクトマネージャ試験も存在しており、一定の共通認識があります。
一般的には予算、品質、納期、人員配置などを管理し、プロジェクト全体の責任を負う立場です。
プロジェクトの成功確率を高めるために計画を立て、リスクを管理し、必要な意思決定を行います。
もちろん会社ごとの違いはありますが、PMという言葉に対するイメージは比較的共有されていると感じます。
プロジェクトリーダーは会社ごとに意味が違う
一方でプロジェクトリーダーは少し事情が異なります。
ある会社ではPMの補佐役を指しますし、別の会社では技術責任者を意味することもあります。
また、数名のチームをまとめる立場をPLと呼ぶ場合もあります。
そのため同じ「プロジェクトリーダー」という肩書でも、担当範囲が大きく異なるケースがあります。
実際に転職や異動を経験すると、前職と今の職場でPLの意味がまったく違うということも珍しくありません。
PLなのにプレイヤーのこともある
小規模プロジェクトではPL自身が設計や実装を担当することがあります。
朝は進捗確認を行い、昼は設計レビューを行い、夕方にはプログラムを書いているという状況もよく見られます。
そのため「管理者」と「技術者」の両方を兼ねるケースも少なくありません。
プロジェクトリーダーとマネージャーの違い
一般的にはPMが全体管理を担当し、PLが現場推進を担当すると説明されることが多いです。
PMが目的地を決める役割なら、PLは現場を前進させる役割とも言えるでしょう。
しかし実際には両者の境界線は明確ではありません。
人数の少ないプロジェクトでは同じ人がPMとPLを兼任することもあります。
そのため肩書だけで役割を判断するのは危険です。
メンバーのリーダーとは何が違うのか
チームリーダーや技術リーダーという言葉もあります。
技術的な判断を主導する人がリーダーと呼ばれる場合もあれば、人間関係の調整役がリーダーと呼ばれる場合もあります。
つまりリーダーという言葉自体が非常に幅広く使われているのです。
これがPLを理解しにくくしている理由の一つだと思います。
最初に役割を定義することが大事
肩書だけではなく、役割を明確にすることが重要です。
誰が意思決定するのか、顧客と話すのか、誰が進捗管理をするのか、誰が成果物を承認するのか。
こうした役割を最初に整理しておくだけで、多くの混乱を防ぐことができます。
実際、プロジェクト管理ではRACIチャートという責任分担を整理する手法も知られています。
肩書よりも責任範囲を明確にする考え方は、世界中で利用されています。
出典：中田敦彦のYouTube大学 – NAKATA UNIVERSITY
常に正しいプロジェクトリーダーは存在しない
プロジェクトによって求められるリーダー像は変わります。
新規開発と保守運用では求められる能力が違います。
少人数チームと大規模開発でも求められる役割は異なります。
さらに時代によっても必要な能力は変化します。
クラウドやAIの普及によって、10年前と同じやり方が通用するとは限りません。
そのため「これが絶対に正しいPLだ」という考え方は難しいように思います。
完璧に正しいPMも存在しない
これはPMにも当てはまります。
過去の成功体験が次のプロジェクトでも通用する保証はありません。
プロジェクト管理研究でも、成功要因は業界や組織文化によって変化することが知られています。
例えばプロジェクトマネジメント研究では、計画や統制だけでなく、コミュニケーションや適応力が成功に大きく影響すると報告されています。
つまり優秀なPMとは、固定された正解を持つ人ではなく、状況に応じて行動を変えられる人なのかもしれません。
わかったこと？
私はプロジェクトリーダーという言葉を聞くたびに、「結局何をする人なのだろう」と思っていました。
調べれば調べるほど、会社によって意味が違うことがわかります。
だからこそ肩書にこだわるよりも、何を担当するのかを明確にした方が建設的だと感じています。
リーダーという言葉に振り回されるより、自分の役割を理解して行動する方がプロジェクトにとっても良い結果につながるのではないでしょうか。
まとめ
プロジェクトマネージャーは比較的定義が明確ですが、プロジェクトリーダーは会社や組織によって意味が大きく変わります。
そのため肩書だけで判断するのではなく、役割を定義することが重要です。
また、常に正しいプロジェクトリーダーも、完璧なプロジェクトマネージャーも存在しないように思います。
環境や時代が変化する中で大切なのは、学び続けることです。
成長し続ける勇気を持ちながら、自分なりのリーダー像を少しずつ育てていくことが重要なのではないでしょうか。
参考文献
- PMI（Project Management Institute） Project Management Body of Knowledge（PMBOK）
- 情報処理推進機構（IPA） プロジェクトマネージャ試験シラバス
- Müller, R. & Turner, J.R. (2010). Leadership competency profiles of successful project managers
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