ソフトウェア開発のプロジェクトを始める際、最初に問われるのが「いくらかかるか」「どれくらいかかるか」という問いです。
しかし、その見積もりは簡単なようでいて非常に奥深く、経験や前提条件によって大きく変動します。
今回は、ソフトウェア開発の見積もりにおける「基本の基本」をテーマに、初心者でも理解できる構成で解説します。
見積もりをただの数字合わせで終わらせないために、ぜひ押さえておきたい３つの基本視点をご紹介します。
第1章 見積もりとは何か？
1.1 見積もりの目的
見積もりは「工数」「期間」「コスト」の予測です。目的は、プロジェクトの実行可能性を判断し、関係者間で共通認識を作ることにあります。
単なるコスト試算ではなく、プロジェクト全体の計画に直結する意思決定の材料なのです。
1.2 なぜ見積もりが難しいのか
仕様が曖昧な段階で行うことが多いため、「見えていない作業」をどう扱うかが難点です。
加えて、開発チームのスキル、技術的リスク、環境依存なども見積もり精度に大きく影響します。
第2章 主な見積もり手法
2.1 類推見積もり（アナロジー法）
過去の似たプロジェクトを参考にする手法です。
短時間でできる反面、類似性が高くない場合は誤差が大きくなるリスクもあります。
2.2 ボトムアップ見積もり
機能単位・作業単位で細かく分解し、それぞれの工数を積み上げていく方法です。
精度が高くなる一方で、初期コストがかかり、細部の検討を求められます。
2.3 三点見積もり（PERT法）
楽観値・悲観値・最可能値を出して、平均的な見積もりを算出する方法です。
不確実性が高いときにバランスを取るために用いられます。
第3章 見積もり時の注意点と実践ポイント
3.1 見積もりは「常に暫定」である
見積もりは時間と共に更新されるべきものです。
プロジェクトの進行とともに、仕様や前提条件が変わることを想定しておくことが重要です。
3.2 バッファの重要性
リスクを見込んだ「バッファ」を適切に含めることで、想定外の遅延やトラブルへの耐性が増します。
逆に、過剰なバッファは信頼性を損なうため、妥当な範囲での調整が求められます。
3.3 見積もりはコミュニケーションツール
単なる数値ではなく、「なぜその工数になるのか」を説明できることが大切です。
関係者間の信頼や意思疎通にも直結するため、透明性のある見積もりを意識しましょう。
結論
ソフトウェア開発の見積もりは、プロジェクトの出発点であり、成否を左右する重要な活動です。
精度の高い見積もりを目指すには、手法の理解だけでなく、状況に応じた使い分けやコミュニケーションが不可欠です。
基本の基本を押さえることで、「見積もりはなんとなく数字を出す作業」から「プロジェクトの設計図を描く行為」へと昇華していくはずです。
開発を成功に導くための第一歩として、まずは見積もりの基本に立ち返ってみましょう。
SNOWさんの思うこと
見積もりは「これが正しいはずがない」ぐらいに思って、最初は見積もるのが正しい姿勢なのかなと思います。
なので明らかに余計に工数がかかるような場合や早く済んだような場合には、追加で見積もりや減額も視野に入れていいんじゃないかと。
相手も商売と言えば商売なんですけど、誠意を尽くしている人に誠意で応えないのはよほど変わった人だと思います。
逆にそういう人にたまたまめぐり合ってしまったような場合は、スルーしたり反応しないことが大事かもしれない。
商売ってお金のためにやっている人もたくさんいるので、そういう面白くないところも受け入れないと進めない場合もあるように思います。