3．人材育成の意味と価値
人材育成は「次の成果」を生む投資、短期的には時間がかかりますが、中長期的に大きなリターンをもたらします。
研修やOJTも大事ですが、実務の中で「挑戦できる場」を与えることがもっとも成長を促します。
2024年の調査では、挑戦的なタスクを与えられた社員は、そうでない社員に比べて2倍の成長実感を得ていました。
「自分は評価されている」と感じられることも大切です。
承認やフィードバックがないと、人は成果に向かうエネルギーを失ってしまいます。
だからこそ、成果を追いながらも人材をどう支えるかが、マネジメントの腕の見せどころなのです。
まとめ
マネジメントとは、成果を出すことと人材を育てることの両輪です。
どちらか一方に偏れば、組織は必ずどこかで停滞します。
短期的には成果を意識しつつ、長期的には人材の成長に目を配る。
その積み重ねが組織の持続的な力となります。
あなた自身のマネジメントは、成果と人材育成のどちらに傾いているでしょうか？
ふと立ち止まって考えることが、より良い未来につながるかもしれません。
SNOWさんが思うこと
仕事のマネジメント経験はほんの少ししかない僕ですが、こうしたらいいと思う知識はそれなりに勉強してきています。
それといま自分が管理されている環境のギャップが大きいと、なんとかしなきゃと思ってしまいます。
諦めてただ学校の延長みたいに義務をこなすみたいに割り切った職場だったら、まだ楽なんですが。
今風な理論に基づかない昔風なマネジメント、これがけっこう問題になっていると思うので、ちょっとでも勉強してもらえたらいいなと思ってブログにしてみました。
このブログで初かもしれない、シリーズでやっていこうと思っていますが、ぜんぶAIが書いてるので、その点だけご留意ください。
今後の運営の参考にさせていただきまする。