朝の会議室に集まるメンバーを前に、マネージャーは少し深呼吸をします。
今日もタスクを割り振り、進捗を確認しなければなりません。
けれども本当に大事なのは「人を動かすこと」なのか、それとも「成果を出すこと」なのか。
そんな問いを抱いた経験、あなたにもありませんか。
1．マネジメントの本質とは何か
マネジメントという言葉は幅広く使われますが、本質は「成果」と「人材育成」の両立にあります。
ドラッカーも「マネジメントは人を通じて成果を上げること」と定義しました。
企業調査によると、優れたマネージャーのチームは平均で生産性が20％以上高いとされています。
数字だけ見れば成果の方が注目されがちですが、その裏には人材のモチベーションや成長が不可欠です。
あなたは、成果だけを追いかけていませんか？
あるいは、人材育成に力を入れるあまり、短期的な成果を逃していないでしょうか。
そのバランス感覚こそが、マネジメントの核心です。
2．成果を上げるための視点
成果とは「数字」で測れるもので、売上、利益、生産量、納期遵守率などです。
しかし、成果を生み出す過程には必ず人が関わります。
最新のプロジェクト調査では、明確なゴール設定を行ったチームは成功率が70％を超えることがわかっています。
つまり「何を達成するか」を見える形にすることが、成果を最大化する第一歩です。
もう一つ大切なのは「優先順位」です。
タスクを全部こなすのではなく、インパクトが大きいものに人材と時間を集中させる。
この判断を誤ると、どんなに頑張っても成果につながらない。
成果の質を高めるとは、選択と集中の決断力なのです。