３．発言には「順番」や「タイミング」がある
たとえ相手との関係性が良好でも、発言の仕方を間違えると本来の意図が伝わりません。
重要なのは、何をどの順番で伝えるか、そしてどのタイミングで伝えるかを見極めることです。
まずは共感や理解を示すひとことを添える。
「最近がんばってるのは伝わってるよ」「私も似たことで悩んだことがあるんだけど」といった前置きは、相手の心を開かせる潤滑油になります。
また、提案のかたちで伝えることも有効です。
「こうしてみたらどうだろう？」というスタイルは、命令や批判に受け取られにくいからです。
タイミングについては、相手が疲れているときや、すでに何かに苛立っているときには避けるなどの配慮が求められます。
伝えたいことがあるときほど、「言う前に整える」意識を持ちたいものです。
まとめ
発言力は、知識や立場だけでは成立しません。
相手との関係性、発言のタイミング、伝え方など、いくつもの要素が複合的に作用しています。
いきなりの指摘や正論は、むしろ関係を壊してしまうことすらあります。
信頼関係を育て、小さな積み重ねの中で「伝える力」をじっくり磨いていくことが、結果的に発言の重みを高める近道です。
SNOWさんが気になっていること
正論って言うべきじゃないというのはいつも思うところですが、具体的にどうなのかについてAIに教えてもらいました。
自分も年配のエンジニアの方と仕事をすることがよくありますが、正論はほぼ言わないです。
それをしたらいけないとわかっていても「言わない」まであるかもしれません（ダメなやつ）。
そうではなくて、信頼関係を築いてから上手に伝えるという、二段構えで行く必要があるみたいでした。
信頼関係を築いても正論を言ってしまったら崩れますから、上手に伝えるまでがセットだと思います。
できるかっ。
ど正論吐く感じの悪いやつシミュレーター
今後の運営の参考にさせていただきまする。